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当TutorVista第一次开始时,教导一个位于13个时区的学生的想法似乎很牵强

“像所有创业理念一样,印度教师通过互联网提供远程讲座似乎是不可能的,直到我们实现这一目标

TutorVista的创始人兼首席执行官K Ganesh在今天在古尔冈的Leela Kempinski举行的VCCircle教育投资峰​​会上发表讲话时说,他的想法是在印度建立一家与离岸外包公司不同的B2C公司

采访由印度政府计划委员会印度独特鉴定局(UIDAI)的Praveen Chakravarthy主持

“为了天堂的缘故,做一些更简单的事情”当他开始构建这个概念时,Ganesh面临着各种各样的问题

以前没有人这么做过

此外,它是一家印度公司,印度教师居住在二线和三个城镇

Sequoia Capital的MD KP Balraj是TutorVista的董事会成员,在早期就提出了这样的建议:“为了天堂的缘故,做一些更简单的事情

”Ganesh还被告知远程管理Madurai或Solan教师的困难,不可能他们在凌晨2点登录,以教授美国学生,并在印度的小城镇无法提供个人电脑支持

但是,他最终设法破解了代码,今天,位于班加罗尔的TutorVista有2万名学生注册其在线辅导服务,2,000名教师和650万访客

该公司现在正计划在英国和澳大利亚推出

远程与个人辅导在美国进行个人辅导是一项代价高昂的事情,导师每小时收费40美元

TutorVista的模型将每小时40美元缩减至每月100美元,并在所有科目中进行无限制培训

在Balaraj的帮助下,该公司在2006年6月从红杉资本筹集了200万美元,不久之后,第二轮筹集到了1300万美元

Ganesh表示,支持谷歌等公司的红杉资本的支持也让美国父母相信TutorVista是一个可靠的品牌

eLance模型另一个吸取的教训来自eLance.com,尽管来自Kleiner Perkins Caufield和Byers的1亿美元资金尚未成功

“我们非常详细地研究了eLance.com模型并与他们交谈过

由于服务中的非中介化,他们的模型不起作用

市场模式过于牵扯和个人化

我们决定采用不同的模式,聘请导师,“Ganesh说

Edurite收购2005年,该公司将其B轮融资额提高到3500万美元,并用它在2007年收购了位于班加罗尔的Edurite Technologies

该公司更名为Manipal K-12 Education,由Meena Ganesh经营

此次收购帮助它瞄准了国内市场

“我们很早就意识到纯粹的TutorVista模型不适用于印度市场,考虑到印度父母的心态以及PC的不可用性

Edurite已经拥有了一个基础技术平台,我们可以用它来为印度学校开发解决方案,“他说

2008年中期,TutorVista成立了学校管理和运营部门,该公司为业主经营学校

“我们目前有15所学校正在运营,我们计划在未来3 - 4年内将其提升至100所,”Manipal K-12教育部首席执行官Meena Ganesh说

新市场除了学校管理,TutorVista也进入了测试准备市场

随着出版主要的Pearson在2009年投资了1250万美元的TutorVista,它已经推出了B2B销售模式,并将Pearson的美国学生圈养基地加入其名册

该公司在课程和教师以及学术质量交付系统方面投入了大量资金

它还捆绑了与教学大纲相关的数字内容,并集成了基础设施和工具来帮助教师

这些工具以EMI为基础以每位学生每月50至150卢比的价格出售给学校

Ganesh认为,在印度,教育部门的中断将来自于使用诸如有效替代实验室助理的互动实验内容等技术

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