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安大略省汉密尔顿市(2005年10月4日)麦克马斯特大学的一项研究表明,新的人力资源管理战略可以帮助创造全职工作并吸引可能难以获得全职工作的护士

在过去十年中,护士人员配置一直是医院面临的挑战

一个回应是使用护理资源团队,这是过去浮法池的创新转型

资源小组由该组织雇用的工作人员组成,以填补空缺和缺勤,并应对患者数量增加或病情严重的情况

麦克马斯特研究从2002年9月至2004年6月实施的头两年汉密尔顿健康科学(HHS)的护理资源团队(NRT)进行了探索

来自麦克马斯特护理健康服务研究部(NHSRU)和HHS的研究人员和临床医生发现NRT通过其在短缺期间招募,保留和最大限度地使用护士的能力为组织提供了竞争优势

在NRT成立之前,护理人力资源管理已经成为问题

护理能力不足意味着使用机构护士,制裁加班,让护理队员人员短缺

有限的人员配置能力给那些感到工作过度和支持不足的护理人员带来了压力

资源管理团队通常集中管理

资源工作人员由中央人事办公室管理和部署,该办公室将护士分配到整个医院需要人员的区域

传统浮动池和现代资源团队之间的区别在于可以分配单个护士的单位范围

在传统的浮池中,护士被视为能够与各种患者群体一起工作并利用许多技能的通用工作者

然而,在资源团队中,护士的专业技能得到认可和使用

护士在他们的临床专业知识和偏好领域工作,发展对特定临床人群的深入了解

该研究由安大略省卫生和长期护理部护理秘书处资助,发现NRT也是员工发展的工具,它提供了良好的定位,并以一种能够识别其独特能力的方式将护士融入组织

就业需求

NHSRU的主要联合调查员兼联合主任Andrea Baumann博士表示,NRT被证明是提供适当员工保险的更有效手段,并促进了停止使用代理

“NRT支持员工的有效配置,并被认为提供比代理商更安全,更高效,更高素质的员工

使用护理资源团队为组织及其员工提供了一种方式,使他们能够共同努力使护士和管理受益,并最终改善患者护理

“HHS资源团队的实施被所有研究参与者认为是成功的

与传统的浮池相比,资源团队认可护理专业知识,创造全职工作机会,并为护士提供专业发展机会

汉密尔顿健康科学的护理资源团队:提供一项招聘策略,为组织内外新的和经验丰富的护士提供全职工作

通过将成员部署到他们有能力实践的临床领域并利用他们的专业技能和专业知识,充分利用护理专业知识

代表临床需求的“及时方法”

它为处理患者普查的波动,覆盖护士缺勤和减少加班提供了灵活和适应性的机制

提供了一批熟练的护士,可以在工作岗位上被招募到专业护理区

NRT研究的参与者包括护士,业务员,经理和管理员

共有101人参加了24次访谈,9个焦点小组和直接观察

前线护士由23名NRT护士和20名单位护士组成,是最大的一组,占样本的42.6%

在万维网上:麦克马斯特大学

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