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我想让你进入一个商业教练的秘密 - 简单的记分卡不仅能给你有意义的反馈,更重要的是,它们会自动将你的注意力集中在那些能够改变你的业务的更少,更好的事情上这对你有什么影响扩展你的公司

简单来说,为了扩展您的业务,您需要在公司的所有五大核心支柱中拥有坚如磐石的基础:销售/营销;操作;人力资源;行政领导;和财务这样做的一种方法是建立一个清晰的结构来帮助你评估你在每个支柱中的表现,并指导你在成长过程中逐步改进支柱在本文中我将重点放在财务部分您的业​​务(我将在以后的文章中讨论您公司的其他支柱)这是一个简单的记分卡,您可以每季度使用一次,以确保您的“财务支柱”成熟每个季度,对您的公司进行评级财务支柱的以下每个方面的1-10(最好10个):1会计和报告:您的基本会计职能有多准确

您多久及时结账一次

及时准确的财务信息是做出明智商业决策的必要条件从1-10的范围来看,您的财务支柱在这个领域有多强大

2应收账款(又名:“收款”):您收取的应收账款中有多少百分比

您平均需要多长时间收集它们(您的“应收账款周期”在几天内)

你及时发出发票吗

这一切是如何系统化的

您是否有简单的控制措施来确保您跟踪,计费和收取欠款

或者你必须每个月手动翼

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

3应付账款:您是否拥有良好的应付账款审批流程,以免受到应付账款的错误或不当行为的影响

这是一个值得信赖的过程还是混乱的混乱

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

4预算和预测:您知道您的预期运营成本是多少

您是否有正式的预算,您可以跟踪实际预算以查看您的delta

或者你是以一种非正式的,随意的方式来做这件事吗

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

5财务控制:您是否拥有程序控制措施来保护您的企业免受可怜的甚至是故意欺诈的员工行为的侵害

您是否有明确的指标标记奇怪的活动,让您仔细观察

你是否有两个或两个以上的金钱来减少欺诈的诱惑

你有清晰的审计线索吗

如何确保物理检查和采购订单受控制,并记录谁控制哪些数字

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

6现金流量管理:您如何管理资金的流入和流出

您是否有一个值得信赖的流程,例如120天的现金流预测

或者你经常不得不争先恐后地找钱支付账单和支付工资单

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

7税务规划:您是否与一位才华横溢的税务策略师合作,帮助您和您的公司合法地减少您的税务负担

事实上,只有在纳税时间,您是否在做出重大商业决策之前做得好

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

8债务管理:您如何管理信贷额度和其他融资安排

您现在主动规划未来的现金需求吗

或者只在您迫切需要时才搜索信用额度

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

9边际管理:您是否密切关注您的毛利润和营业利润率

您的货物成本已售出

更重要的是,您是否使用这些有价值的指标来更好地管理您的日常运营

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

10战略财务决策:将所有这些结合在一起,您如何在定价,资本购买等方面做出明智,明智的战略财务决策

在1-10的范围内,您的财务支柱在这个领域有多强大

既然您已经在这10个关键子功能上评价了公司的财务支柱,那么问问自己哪一个子功能最有利于您的公司在未来90天内关注改进然后问问自己,您可以采取哪三个简单的步骤

本季度将这一子功能的得分提高1-2点或更多通过将事情分解成一小块大块而且每个季度这样做你会对未来几年你的业务增长的复合增长感到惊讶此外,为了帮助您发展业务并重新获得生活,我们只是简单介绍一个功能强大的免费工具包,其中包括21个关于如何智能扩展公司的深入视频培训要访问此免费工具包,请单击此处享受

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